目前，中国红十字会已初步建立起社会化开放式的工作机制。为了进一步完善这一工作机制，笔者认为，还应做好以下以几个方面的工作。
    充分发挥好理事特别是常务理事、兼职副会长的作用，为完善社会化开放式工作机制奠定坚实基础。理事会是各级红十字会的领导机构，更是各级红十字会开展工作的坚强后盾，理事除红会专职干部外，大多为各地区各部门的主要领导。
    各级红十字会可以利用这一有利条件，经常性地向各位理事特别是常务理事及兼职副会长汇报工作，以此赢得他们对红会工作更多的重视和支持。但现实是，很多地方只是在召开会员代表大会或理事会时才去与理事特别是常务理事及兼职副会长联系沟通，只在遇到困难和问题时才去寻求他们的帮助。因此，建议建立常务理事或兼职副会长轮值工作机制。通过常务理事或兼职副会长驻会机关轮流值班并参与领导红十字会工作，充分激发他们参与红十字会工作的激情和热情，从根本上建立起社会化开放式的工作机制。
    加强信息化建设，为进一步建立和完善社会化开放式工作机制提供开放的窗口。首先应做到信息的社会化和开放化，要建立新闻发布制度。通过网络、新闻媒体、网站、简报等形式经常性地发布红十字会的工作信息、情况通报、接收捐赠款物及使用情况等，并深入持久地开展下去，让社会各界充分了解红十字会工作的过程或环节，以此来吸引更多的社会爱心人士参与到红十字事业中来。
    二要与社会各界建立经常性的信息联系与沟通制度。与党委、政府信息部门建立经常性的联系与沟通制度，及时把握政府的中心工作，积极替政府分忧；与社会各大企事业单位、知名人士建立经常性的联系与沟通制度，及时了解他们的慈善动态，主动搭建爱心平台；与其他社团组织建立经常性的联系与沟通制度，互通有无、互相促进。
    三要加强红十字会系统办公网络化、现代化建设。要积极开发红十字会系统相关业务办公软件，实现办公设备现代化。
    建立灵活高效的组织网络体系，为完善社会化开放式工作机制提供绿色通道。组织网络是红十字会开展工作的主要依托，也是社会各界人士参与红十字工作的主要渠道，要因地制宜、一如继往地继续推进理顺管理体制工作，重点是加快理顺县级红十字会管理体制步伐。要建立健全省、市、县三级红十字会组织网络体系，红十字会基层组织要做到能独立发挥作用，从而为社会各界人士参与红十字会工作提供方便快捷的渠道。
    要创新志愿服务工作的组织形式、活动内容。在志愿服务工作上，建议各级红十字会做到统一指挥、分级管理、因地制宜、各显特色。即地方各级红十字会负责本地区红十字志愿服务工作，要在省级红十字会的统一领导和部署下开展工作。全省范围内红十字志愿者的标识、服装、服务内容等要统一，省级以下红十字会除完成好所要求的志愿服务任务外，可根据本地实际，开展一些有特色的志愿服务活动。
    创新管理机制，为完善社会化开放式工作机制提供强劲动力。创新管理机制是红十字事业科学发展的内在要求。从当前实际情况来看，相当一部分红十字会在开展工作时，从组织、策划、实施、管理、监督、总结等要求红十字会专职干部全程参与，而红十字会的专职干部相对又少。这就导致红十字会专职干部经常需要加班加点，如果工作再多一些，专职干部便可能手忙脚乱。
    建议理顺管理体制较好的红十字会可以把有些工作任务分解到基层组织、会员单位和志愿者中。各级红十字会只负责安排任务、指导监督、考核评估等工作，而组织、管理、实施等大部分具体工作由基层组织、会员和志愿者来负责。通过这些工作，在逐步提高基层组织、会员和志愿者工作能力的同时，逐步引导他们更深入、更多地参与红十字会其他日常性工作，使红十字会社会化开放式工作机制在他们的不断参与下得到巩固和完善。
    积极拓宽对外交流与合作领域，为完善社会化开放式工作机制创造必要的条件。积极开展国内外红十字组织间的交流与合作；加强与各社会团体及民间草根组织间的交流与合作；密切与各党政机关、企事业单位间的交流与合作等，利用一切可利用的机会积极拓宽对外交流与合作领域。
                                                              （王宏   内蒙古乌兰察布市红十字会）